宇祺教育集团培训事业部组织人力资源规划咨询与嵌入管理

l 公司背景                                                                   

        宇祺教育集团起步于2006年，运营总部位于美丽的人间天堂城市苏州。宇祺是一家专注于在教育领域投资运营的集团型公司，旗下由四大独立运营事业部组成：幼教事业部、早教事业部、培训事业部以及创投事业部。集团实行总部统筹下的各事业部独立运作管理模式。
集团风雨兼程、努力拼搏至今，规模不断壮大，拥有1家早教中心、4家培训学校、14家幼儿园，上千万的天使投资。集团起步至今，已获得各级、各类荣誉上百项，所属各园有的被教育主管部门评为“省优质园”，有的被评为“中国十佳民办幼儿园”，办学成果得到了社会各界的广泛赞誉，各省部级政府部门多次视察赞扬，国内外教育专家多次光临参观指导，美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、中国台湾等国内外近百家知名教育机构和代表团前来考察访问，促进了宇祺教育集团的国际化进程。
        宇祺教育集团将在立足苏州的基础上，涵盖江苏，辐射全国，走向世界。业务内容也将突破学前教育领域，向初等教育、高等教育等领域延伸，建立中小学一贯制国际学校、幼儿师范学校，形成规模化、一体化的教育产业链。

美乐树思创英语（Marvelous Tree English）是宇祺教育集团投资的少儿英语教育培训机构，在中国打造的首个专业的少儿英语教育品牌，致力于引进和开发符合 非母语国家儿童英语学习特点的“思创式”英语学习方案，打造3-12岁中国少儿英语教育第一品牌 。

l 项目需求                                                                 

        创始人郑董兼任集团总裁，集团以幼儿教育经过10年发展，业务领域加宽，现有传统单一直线型离散式管理模式阻碍集团公司的发展，需要进行组织变革并进行有效管控，尤其后期投资少儿教育培训机构需要进行顶层设计和组织调整，构建适合培训机构的人力资源全套体系和激励方案。

1. 梳理集团管理模式，构建集团新的管控机制，并创建适合企业发展的顶层设计

2. 组建集团新组织结构下的各部门核心人员及考评机制

3. 创建符合少儿教育培训机构的顶层设计、组织发展、人才发展、激励机制和基础人力资源管理体系

l 项目执行期限及方式                                                         

1. 期限：9个月

2. 方式：集团组织变革为主的嵌入式企业咨询及人力系统搭建

l 项目交付成果                                                               

1. 集团组织梳理及组织设计

(1) 梳理集团战略及发展规划，形成教育产业链10年发展规划

(2) 建立职能型+事业部组织管控体系。以集团人力资源部、采购部、财务部、教研部、幼儿教育事业部为中心，增设品宣部、工程设计部、早教事业部、国际幼儿教育事业部、美乐树思创少儿英语培训事业部。

(3) 优化集团核心管控体系：集团主要在财税管控、薪酬管控、考评组织与管控、核心人员招聘管控、品牌宣传组织与管控、工程设计组织与管控方面强化，增加投资管控。同时各事业部主要以业务经营和日常行政管理为基础执行。

2. 美乐树少儿培训机构顶层设计和组建

(1) 根据集团发展规划和商业模式验证，对美乐树培训事业部进行整体架设，建立全事业部组织体系、运行体系及管理体系。

(2) 设计美乐树培训事业部激励机制：包括事业部合伙人机制、校区合伙人机制，并设立员工事业激励性薪酬机制和薪酬福利标准。

(3) 建立事业部总部：包含综合管理部（行政、人资、财务）、教务部、教研部、教学部、营销客服部。制定3年发展组织框架、人员岗位编制、岗位说明、工作流程及表单，形成基础运行体系。

(4) 建立各校区团队：含行政前台、客服部、教学部，通过以专业的大学本科院校泰州学院、滁州学院、连云港师范学院、马鞍山师范学院、南京特殊教育学院等师范类院校引进优秀高质量的英语老师、艺术类老师进行培训和上岗，形成高素质的团队。

3. 人力资源部分：

(1) 集团增设的品宣事业部、早教事业部、总裁办团队搭建，2个月内顺利完成品宣事业部3个主管级专业岗位、早教事业部营销及管理3个岗位、总裁办2个经理总监岗位人员入职并稳步发展。

(2) 优化集团幼教事业部人力标准，建立普惠制幼儿园、双语幼儿园、国际幼儿园组织规划，并通过社会挖掘、网络渠道、校园渠道、举荐渠道，面试200多人，建立园长、副园长、教研专家、教学组长、各科教师的人才梯队体系。

(3) 新开4家幼儿园人员配置和招募，定向挖掘3位行业中实战高级职称且知名园长担任新开园所负责人，并内部调配和增招各岗位人员，形成每个园所准时开园的良好局面。

(4) 优化幼儿教育事业部薪酬福利体系，建立商业性等级激励薪酬与传统职级职称薪酬相结合的独特的薪酬机制，建立了幼儿教育机构新的考评标准，用专业+管理+综合考评模式，使得考核绩效和薪酬有效融合，并实施了一年一度的考核落地，为企业发展打下良好基础。

4. 重点企业管理咨询：

(1) 对筹备期的早教事业部进行系统规划，在企业战略框架下，制定早教事业部顶层设计及合伙人机制，优化与实施了早教事业部营销激励机制、人才考评机制，内部管理流程机制优化。

(2) 对整体集团人才发展进行规划和实施。通过专业幼儿师范学校合作，实施了现有员工职业发展总体规划，尤其在现有教师学习发展、学历学位发展上与南师大、安师大、徐师大形成了职业发展教育框架体系。

(3) 通过与滁州学院教育科学院进行校企联合人才培育机制，建立了宇祺定制班，连续3届培养120名幼儿学科教育、艺术教育方向人才，为企业后续产业链人才供给提供了良好的人才梯队建设。

l 客户满意度                                                                 

       宇祺教育集团以管理咨询为主，演变成嵌入式人力资源管理为主，协同战略专项工作为辅，历时9个月时间，通过嵌入式咨询与管理方式，取得了良好成效，获得客户高度认可。

1. 集团管控得到有效梳理和落地推动，全部部门和事业部推行运行，并为企业未来发展打下框架基础，当年增加1所国际学校、2所普惠制幼儿园，筹备1所双语幼儿园、开设3个培训校区。

2. 美乐树培训事业部规划及落地运行，从0开始，同期开设3个小区，增设人力26人，其中包括2位校区合伙人，事业部教学团队、行政团队、教师团队、外教团队组建完成。

3. 人力资源：形成了集团新组织管理体系并落地推动执行，核心岗位入职10人，校园招聘拓展3家，滁州学院校企订单班合作，内部人力优化配置，内部薪酬激励机制设计与推动，教师团队考核与职业发展框架建立与推动首次落地均取得阶段性成效。